作为中国VR行业的品牌先行者百乐VR,已经有了7年多的行业经验,具备庞大的VR产业生态链资源,自身就具备软件、硬件、内容以及版权等完整产业。为响应国家“复工复产”,拯救实体经济政策,近日,百乐VR强势推出了“百城千店”扶持计划,火力全开打响了VR体验店这个夏季响亮的一枪。
痛点解决 VR体验正当时
“随着技术的不断发展,VR产业发展的痛点已经消失。”百乐VR创始人何文艺回忆起2015年VR火爆的时候,至今仍然感觉到后怕,“那个时候真的是拿着几张纸的商业计划书,就有人投资。幸好百乐比较冷静,一直沉下心来做技术做研发做内容。”百乐VR也是泡沫过后少有的活下来的公司。
“2021年VR和娱乐的联姻,又慢慢走向了火爆。百乐认为,VR行业发展的痛点已经逐步解决。”百乐VR创始人何总深耕行业,他认为VR行业经历了2016元年的火爆和2017遇冷,经过从技术、性价比、生态、巨头布局几个角度分析,R痛点逐步解除,2021年或为VR的“元年”。何总从四个方面分析了目前VR行业的痛点的解决:
(一)技术:易用,体验感升级。目前VR从光学、清晰度、质量、分辨率等各方面的技术都已经达到了易用的标准。2019年之前VR设备的眩晕问题严重,经过屏幕刷新率、分辨率、算法等技术的改进,目前的VR设备除了小部分敏感人群外,眩晕问题已被解决。
(二)性价比:消费级硬件产品推出。主要VR头显供应商包括Oculus、Valve、PlayStation和HTC。现象级产品OculusQuest2带动行业出货量,降低用户使用门槛。Quest2于2020年10月推出,其销量的持续强劲带动了Facebook非广告收入高增。Quest2的成功并不在硬件的堆叠,而是交互和软件的优势。
(三)生态:软件内容不断丰富,正反馈形成。回顾科技产品的发展规律,网络效应和规模效应能形成正反馈,促使出货量高增。对VR产品也同样如此,形成网络和规模效应有设备和内容两大要求,根据百乐测算,今年VR销量有望达到1000万台的临界点;内容层面,参考智能手机的发展路径,1万软件应用+1000万的设备量会带来非常大的推动力,当前VR游戏应用总量7000款左右,临界点在即,已形成火爆的游戏——吸引用户——反哺内容的良性闭环。展望未来,平台内容的不断丰富将持续提高用户对VR社交的黏性与需求。
(四)格局:巨头纷纷布局,形成示范效应。Facebook拥有海量用户基础,采用“软件弥补硬件亏损”的商业模式,快速提升VR设备用户量。苹果已储备多项AR相关专利,产品预计2022年下半年入场。
百城千店 百乐扶持尽全力
“正是预测到VR产业爆发在即,百乐才全力推出了百城千店计划。这个计划可以说是业内领头羊。”何总介绍,百乐VR的发展目标是致力于打造一个VR内容的分发平台,在业内提出了不赚设备的钱,不赚加盟费。更令人佩服的是,百乐VR推出了融资租赁、回购兜底服务。百乐与中关村融资租赁公司已达成战略合作,让第三方租赁公司投钱,联营伙伴提交融资申请,可以把投资成本尽可能降低;同时提供由百乐VR回购兜底政策,如果遇到风险,投资者可以选择由百乐兜底回购设备,3个月内8折回购,1年内6折回购,2年内3折回购,让联营伙伴的成本与风险降到新低。何文艺表示,目前百乐VR体验店开店的成功率非常高,几乎没有失败案例,目前百乐飞禽走兽设置的兜底回购还没有被触发。
“为配合百城千店计划,百乐为联营合作伙伴推出了2021VR体验店大礼包。”何总介绍,百乐VR开业大礼包包括:(1)选址指导,店面设计、系统落地培训;(2)提供VR硬件设备、VR内容平台,持续更新游戏内容;(3)为符合条件的联营方融资租赁提供担保;(4)硬件设备安装、调试、维修、回购换新;(5)为联营方及其拓展门店提供开业礼包。“一句话,合作伙伴只需要一部手机就可以管理店铺,其他的都不用操心。百乐将全力扶持合作伙伴赚钱。”
何总表示,百乐VR的目标是利用两年时间实现百城千店目标。而从现在的发展速度来看,北京一个月就新增30多家店,预计一年就能实现目标。百乐也期待着百乐VR的精彩表现!
合作热线
400-050-7977
邮箱
leke@kathyberden.com